O YouTube anunciou que conta com mais de 50 milhões de assinantes pagos para o seu serviço de música, um marco importante para o site de vídeos do Google, que há muito é criticado por gravadoras e estúdios de Hollywood por oferecer os seus trabalhos de graça.
Este número de 50 milhões inclui pessoas que pagam pelo YouTube Music, clientes do YouTube Premium, que obtêm música como parte da sua assinatura, bem como clientes ainda em regime de avaliação. A empresa ainda não divulgou quanta receita está a gerar com estas suas assinaturas, nem o preço médio que os utilizadores pagam.
O Google experimentou cobrar pela música na última década, alternando entre vários produtos e nomes diferentes, sem muito sucesso. Mas o desempenho do serviço de música atual, lançado em junho de 2018, sugere que o YouTube finalmente descobriu como persuadir muitos de seus clientes a pagar pela música. O YouTube é o serviço de música pago que mais cresce no mundo, de acordo com a Midia Research, e agora responde por cerca de 8% dos assinantes do mundo. Spotify é o primeiro por uma ampla margem.
São notícias encorajadoras para os investidores da empresa controladora do YouTube, a Alphabet Inc. O negócio de publicidade gratuita do YouTube já torna um dos maiores negócios de mídia do mundo. O YouTube registrou vendas de publicidade de US$ 7 bilhões no último trimestre, um aumento de 84% em relação ao ano anterior.
Cohen atingiu a maioridade na cena hip-hop dos anos 1980, trabalhando com artistas como Run-DMC, LL Cool J e os Beastie Boys, e subiu na hierarquia para ajudar a administrar uma das três maiores gravadoras, o Warner Music Group.
Mas o YouTube era a bete noire da indústria musical, uma empresa de tecnologia de propriedade ainda maior, ambas fundadas na ideia de que as informações deveriam ser gratuitas e facilmente acessíveis. A empresa foi processada por violar direitos autorais e rotulada como má por muitos de seus detratores no entretenimento.
A indústria da música, que culpou a internet pelo declínio de 15 anos nas suas vendas, queria que as pessoas pagassem pela música. Os executivos lamentaram que o YouTube pudesse construir um grande negócio de assinaturas. Se a empresa convertesse apenas 5% de seus 2 bilhões de utilizadores, teria 100 milhões de assinantes. Mas o YouTube sempre priorizou o seu negócio de publicidade acima de tudo.
Fonte: Bloomberg
