Trabalhar a partir de casa: O futuro dos negócios é remoto

Trabalhar remotamente no final dos anos 90 ainda exigia o acesso a ferramentas caras, o que normalmente exigia um investimento pesado por parte dos empregadores ou para que os trabalhadores remotos suportassem os encargos financeiros, tornando a prática bastante invulgar. Para estar em comunicação com os seus clientes ou empregadores, se estava a tentar fazê-lo remotamente, tinha de ser feito através de faxes e chamadas de longa distância.

Muitas das ferramentas que precisavam que usassem só estavam disponíveis no local. Nos quase 20 anos que se seguiram, tem havido uma explosão de ferramentas acessíveis que permitem o trabalho remoto, desde aplicações de comunicação e plataformas de gestão de projetos, até serviços de partilha de ficheiros e partilha de documentos, até à miríade de ferramentas específicas da indústria.

Desde as 500 empresas da Fortune até pequenas empresas, todas as organizações foram empurradas para o futuro mais depressa do que os prognósticos ousaram sonhar. Que fatores determinarão o fracasso ou o sucesso neste admirável mundo novo do trabalho? A longo prazo, lutar contra a mudança pode fazer mais mal do que bem. Muitos empregados esperam agora oportunidades de trabalho remotos.

De acordo com Buffer, 99% do controlo remoto atual os trabalhadores gostariam de trabalhar remotamente, pelo menos em parte do tempo, para o resto das suas carreiras. São nove pontos acima do valor da mesma sondagem no no ano anterior. Além disso, de acordo com a Global Workplace Analytics, 37% dos funcionários remotos teriam um corte salarial de 10% para continuarem a trabalhar a partir de casa. Por causa disto, cada vez mais uma tendência popular, alguns recusam-se a aceitar uma posição no local, sabendo que podem encontrar um trabalho mais conveniente e flexível noutro lugar.

Como tendência,por exemplo a Fast Company prevê que o software de trabalho remoto, como ferramentas de trabalho móveis e a conferência de realidade virtual, tornar-se-ão as formas preferidas de comunicação – mesmo sobre reuniões presenciais. A IA também desempenhará provavelmente um papel importante na gestão de pessoal remoto. Estes avanços podem tranquilizar as empresas. A transição para gerir uma mão de obra remota pode ser assustadora, mas com a tecnologia certa e trabalhadores focados, poderá ser um processo sem retorno.

Em vez de resistirem à mudança, as organizações devem melhorar as suas políticas e capacidades de trabalho remoto. Se a sua empresa está preocupada com a produtividade e problemas de desempenho devido a uma capacidade de trabalho a nível da empresa a partir de casa, recomenda-se a criação de indicadores-chave de desempenho (KPIs) padrão para a gestão do trabalho de empregados. Desta forma, disse, os membros da equipa remota estão conscientes das expectativas, e o seu desempenho pode ser monitorizado.

Fonte: ZDNet

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