Relatório: Apple Vision Pro ainda não conquista utilizadores

A Apple apostou forte na ideia de “computação espacial”, prometendo uma nova era para trabalho, entretenimento e comunicação. Um ano depois da estreia, o Vision Pro continua a lutar por relevância junto do público.

Os sinais mais recentes apontam para um produto tecnicamente impressionante, mas entalado entre um preço elevado, limitações práticas e um ecossistema de apps que ainda não dispara.

Vendas contidas e travagem no megafone do marketing

Segundo números da IDC, a Apple terá expedido cerca de 390 mil unidades do Vision Pro em 2024, um desempenho respeitável para hardware de primeira geração, mas modesto quando comparado com os milhões de iPhones, iPads e Mac vendidos em cada trimestre. Para o mais recente trimestre de 2025, a mesma consultora estimava apenas 45 mil novas unidades — um recuo que ajuda a explicar mudanças de postura.

Também no megafone do marketing a nota é de silêncio: dados da Sensor Tower indicam que a Apple reduziu em mais de 95% o investimento em publicidade digital do Vision Pro no último ano em mercados-chave como Estados Unidos e Reino Unido. Em paralelo, o ritmo de expansão internacional manteve-se tímido. Para agravar a perceção de travão, a fabricante Luxshare, responsável pela montagem, terá suspendido a produção no início de 2025, de acordo com o Financial Times.

Nada disto significa que a Apple desistiu. Pode traduzir, isso sim, uma fase de reavaliação: ajustar stocks, rever posicionamento e preparar uma próxima iteração de hardware e software que ataque os pontos fracos identificados.

Preço, ergonomia e apps: o trio que está a travar a adoção

Os analistas da Morgan Stanley sintetizam três obstáculos: custo, formato e falta de aplicações nativas. O Vision Pro é caro — mesmo para padrões premium — e esse bilhete de entrada impede que a curiosidade se traduza em massa crítica. O formato, embora avançado, continua a ser volumoso, com peso que se faz sentir em sessões prolongadas e uma autonomia que exige o cabo de alimentação por perto.

No ecossistema, a Apple fala em cerca de 3.000 apps desenhadas especificamente para o Vision Pro. É um começo, mas está longe da explosão que vimos no iPhone em 2008/2009. A Appfigures nota que uma parte relevante dessa oferta é de nicho ou orientada a setores profissionais. Surge então o clássico problema “galinha e ovo”: há poucos utilizadores para motivar os programadores e há poucas apps apelativas para atrair novos utilizadores.

Um mercado VR que também perdeu gás

As dificuldades do Vision Pro não vivem num vácuo. A Counterpoint Research aponta para uma queda de 14% nas remessas globais de headsets VR em termos homólogos. A Meta continua a liderar com os Quest e concentra perto de 80% das vendas, sobretudo graças ao preço mais acessível. Mesmo assim, também a Meta terá reduzido a sua pressão de marketing, sinal de que o entusiasmo do consumidor pela categoria arrefeceu. A Apple, que joga no segmento topo de gama, enfrenta assim uma maré contrária: vender um “novo paradigma” quando o público ainda não encontrou casos de uso diários irresistíveis.

Onde o Vision Pro já faz sentido: trabalho e verticais

Se no consumo a proposta ainda tropeça, há áreas onde o Vision Pro começa a justificar-se. Formação imersiva, visualização 3D para arquitetura e engenharia, colaboração remota em ambientes complexos, saúde e manutenção industrial são exemplos onde a mistura de alta resolução, rastreio ocular e mãos livres oferece ganhos reais. São mercados menores, mas dispostos a pagar por valor concreto — e podem servir de ponte até existir massa crítica no consumidor final.

O que a Apple pode fazer a seguir

Há caminhos evidentes para destravar a adoção:

• Tornar o hardware mais leve e confortável, com melhor gestão térmica e mais autonomia.
• Lançar um modelo mais acessível para alargar a base de utilizadores.
• Incentivar o desenvolvimento de apps nativas com melhores ferramentas, financiamento e destaque editorial.
• Fechar parcerias de conteúdo (jogos, desporto, educação) que criem “razões para comprar”.
• Acelerar a expansão internacional, escolhendo mercados com comunidades de developers fortes e early adopters atentos.

Nenhuma destas medidas garante sucesso imediato, mas em conjunto podem reduzir fricções e dar ao VisionOS a tração que lhe falta.

E para os consumidores em Portugal?

Para quem olha de fora, o conselho é pragmático. Se procura um dispositivo para entretenimento casual e jogos, os Quest da Meta continuam a ser a opção com melhor relação preço/benefício. Se trabalha em áreas onde a visualização espacial traz produtividade, o Vision Pro já consegue entregar valor — desde que o investimento se justifique e que as apps de que precisa existam ou possam ser desenvolvidas à medida.

No resto, o momento é de “esperar para ver”. A segunda vaga de hardware tende a corrigir dores de crescimento e a baixar custos. E um único “killer app” pode alterar por completo a perceção do produto.

Conclusão: a visão é ambiciosa, o timing é o desafio

O Vision Pro é um feito de engenharia, mas transformar maravilha tecnológica em hábito diário é um jogo longo. Com vendas a arrefecer, menos marketing e um ecossistema ainda curto, a Apple enfrenta um teste raro: alinhar preço, conforto e utilidade num mercado que desacelerou. O potencial está lá; a questão, como quase sempre na tecnologia, é quando e para quem.

Fonte: Macrumors