É assim que as nossas vidas de trabalho serão em 2040

Não estaria fora de contexto chamá-los de “geração multi-tarefas”. Estamos a falar de gerações que foram bombardeadas com informação, constantes, zumbidos dos meios de comunicação, computadores, televisões e rádios toda a sua vida. Estão bem equipados para lidar com qualquer número de distrações e muitos deles trabalham bem com distrações como heavy metal no volume superior.

As gerações mais novas também querem queimar sem queimar, o que significa que se sentem menos necessitadas para ganhar muito dinheiro. Em vez disso, trabalhariam por pouco dinheiro num trabalho que amam do que por muito dinheiro num trabalho que odeiam. Tudo o que querem é ganhar o suficiente. O mercado do futuro exige flexibilidade.

As gerações ´jovens rebeldes´ não são as únicas culpadas pelo facto de a separação do trabalho e da vida pessoal como a conhecemos, estar a mudar. O mercado do futuro tornará difícil manter um equilíbrio com base no tempo e no lugar. Ao longo dos próximos cinco anos, começaremos a considerar conhecimento como o nosso bem mais valioso. Cada vez mais empresas gerarão e comercializarão conhecimentos em vez de posses materiais. Não vamos competir sobre o preço e a qualidade.

Há uma nova mudança que sugere que as empresas e os seus colaboradores terão de começar a pensar de uma forma diferente quando se trata da forma como trabalhamos e vivemos. Isto não é só porque há menos de nós para fazer mais trabalho, mas porque a força de trabalho em 2020 vai ser ocupada por cinco gerações. Nós teremos de trabalhar lado a lado, o que tornará necessário que as empresas trabalhem intergeracionalmente e projetar organizações que atendam às necessidades das cinco gerações. Para tirar o máximo possível dos nossos recursos humanos, é vital que coloquemos o equilíbrio entre a vida profissional e a vida profissional em foco. É assim que as nossas vidas de trabalho serão em 2040.

Em novembro do ano passado, finalmente alcançámos o futuro previsto no Blade Runner de 1982. Talvez sem surpresa, as coisas não correram como Ridley Scott imaginou. Ainda não temos carros voadores, a não ser que contes drones de tamanho excessivo, e não há replicantes a correr selvagens (que o sabemos, pelo menos). Mas a tecnologia mais prosaica, como chamadas de vídeo e assistentes virtuais, é omnipresente. E embora Los Angeles não esteja totalmente sufocada com fumo, como Ridley previu, é certamente ameaçado por incêndios florestais. Esta semana, para dar início à nova década, a Fast Company inicia uma tarefa apenas um pouco menos ambiciosa: prever como seria o local de trabalho de 2040. Porquê 2040 especificamente? Daqui a 20 anos, a Gen Z e os millennials serão totalmente incorporados no local de trabalho, enquanto a Gen X vai recuar. Em muitas formas, o mundo de 2040 vai parecer muito diferente, graças à mudança demográfica, às alterações climáticas e à adoção generalizada de tecnologias que rastrearão e automatizarão todos os aspetos do nosso dia-a-dia.

Por outro lado, 2040 não é tão longe que não podemos usar o presente como guia. Identificamos tendências que já estão moldando os locais de trabalho (como um diminuição do apelo do ensino superior, da ubiquidade do trabalho remoto, e do aumento da vigilância corporativa) – carros voadores não incluídos.

A pesquisa mostra que os baby boomers e a geração X pouco ou nada tentam evitar em queimar mentalmente e fisicamente. Enquanto que, as mais novas gerações (como as gerações Y e Z) estão mais preocupadas em prevenir coisas como o burnout, por isso pensam em termos de prevenção. Isto significa que estão focados em mudar a forma tradicional de trabalhar. Esta parece ser a consequência direta de terem visto os seus pais e mais velhos irmãos trabalharem tanto que se ´queimaram´. Eles experimentaram pais ausentes que estavam muito ocupados com uma vida profissional focada na autorrealização, materialismo e reconhecimento.

O equilíbrio não será decidido por fatores quantitativos como o tempo e o salário (na mesma medida). O equilíbrio terá mais a ver com liberdade e energia. Fatores que não podem ser descritos em termos de fatores quantitativos. A definição atual de equilíbrio entre a vida profissional e a vida profissional não se manterá para as gerações futuras. Gerações Y e Z irão frente a frente com a definição de equilíbrio que a geração X tem.

No entanto, o que se passa é que eles vão ter de o fazer. Gerações Y e Z possuem menos do que gerações anteriores. Eles vão nadar em ofertas de trabalho assim que os baby boomers pararem de trabalhar. As empresas vão lutar para as apanhar. Podem tentar oferecer salários mais altos, carros de maiores empresas e melhores apólices de seguro. Podem dizer-lhes que podem tornar-se parceiros cinco anos antes do que o tradicionalmente é possível, mas será em vão. Gerações Y e Z cresceram num tsunami de materialismo. Querem ser inspirados e motivados.

O trabalho deles tem de significar algo para eles. Não quer dizer que. que todos vão trabalhar para ONG de elevada posição social, mas querem ver um ponto no que fazem e o seu trabalho tem de fazer a diferença.

Fonte: Fast Company

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